Výrobce obleků Blažek věří v záchranu

Módní maloobchod patří celosvětově mezi nejvíce zasažená odvětví. Potřeby zákazníků se s ohledem na zavřenou ekonomiku radikálně změnily. Lidé již rok sedí doma a o módu se příliš nezajímají. Důsledkem je snížení poptávky po společenském a formálním oblečení. Prodeje smart casual (neformálně elegantní) módy v našem e-shopu rostou, ale zdaleka nemůžou nahradit několikasetmilionový výpadek tržeb, který utrpěla síť našich značkových obchodů v loňském roce.

Bohužel žádný online prodej nemůže zprostředkovat zážitek z nakupování v kamenném obchodě. Zákazníci si chtějí osahat kvalitní italské látky, ze kterých šijeme, vyzkoušet různé kombinace nebo využít úprav v krejčovském koutku na prodejně, na které mohou počkat v klidové zóně při sklence Prosecca.

Snažím se podnik, který jsem založil jako student na zelené louce a který právě vstupuje do čtvrté dekády své existence, přivést opět k prosperitě. Blažek je velmi oblíbená značka, tak je rozhodně za co bojovat. V září nás druhá vlna pandemie srazila na kolena. Finanční rezervy jsme již vyčerpali v průběhu jarního lockdownu a právě jsme nenávratně přicházeli o celou podzimní prodejní sezonu. Ta je pro náš hospodářský výsledek klíčová, prodeje v tomto ročním období jsou vždy nejsilnější. V tu chvíli bylo zřejmé, že restart závodu prostým dalším provozem nebude proveditelný.

Vypracovali jsme reorganizační plán a začali jsme vyjednávat s našimi věřiteli. Díky nadstandartní výši uspokojení v řádu nižších desítek procent a dlouhodobým obchodním vztahům jsme podporu nadpoloviční většiny všech věřitelů v čele s Komerční bankou získali, 12. ledna nám reorganizaci povolil insolvenční soud. Naprosto klíčové je, že nedošlo k přerušení provozu ani k propouštění zaměstnanců.

Nápravných opatření, která jsme již začali realizovat, je hodně. K nejvýznamnějším patří zavření vybraných poboček, vyjednání nových nájemních podmínek u poboček, kde chceme pokračovat v provozu. A rozhodně v našich kolekcích dáme více prostoru volnočasovému oblečení. Mám kolem sebe zkušený a kompetentní tým, a proto věřím, že se nám podaří úhradu dohodnuté části našich závazků splnit a podnik zachránit.

Závazky se pohybují ve výši pod 90 milionů korun. Na základě znaleckého posudku, který jednoznačně označil reorganizaci za nejvýhodnější řešení pro naše věřitele, jsme se zavázali k částečné úhradě našich závazků z provozu podniku po dobu tří let. Konkrétně se jedná o částku 24 milionů, kterou budeme postupně vyplácet.

Celkem máme 115 zaměstnanců. Obchody musíme mít zavřené, tak personál je doma a čeká, až pomine lockdown. Po tuto dobu vyplácíme těmto zaměstnancům 100 procent průměrné mzdy v souladu s podmínkami programu Antivirus Plus.

Kreativní tým připravuje kolekci na podzim. Skupinu e-shopu jsme museli dokonce posílit. Naši řidiči a skladníci objíždějí zavřené prodejny a zboží prodané na e-shopu přesouvají do skladu, kde se kompletuje před odesláním. Ekonomický tým pracuje na provedení reorganizačního plánu a všichni netrpělivě očekáváme konec vládních opatření a otevření našich obchodů.

Jejich jednání považujeme za účelové a není to pro reorganizační proces relevantní. Údajná pohledávka neexistuje. Navíc se firma proti rozhodnutí soudu o povolení reorganizace neodvolala. Toto rozhodnutí tedy nabylo právní moci a je v této fázi řízení definitivní.

Naší DNA je originální český design, který vytváří vlastní kreativní tým. Látky nakupujeme téměř výhradně v Itálii a výroba probíhá převážně na Slovensku. Vyrábíme menší série a velmi dbáme na kvalitu krejčovského zpracování. Proto vše probíhá v Evropě pod naší neustálou kontrolou. V současné nejisté době nám to dává výhodu, můžeme plánovat výrobu jen na několik týdnů dopředu v závislosti na momentální situaci na trhu.