Článek
Ukázaly se plusy celodenní efektivity bez pauz na kafíčko s kolegy, byl konec s dojížděním do práce. Existovala možnost jít si v pracovní den zaběhat či jinak zacvičit a lidé měli radost z toho, že mohou trávit více času s rodinou, že mohou pustit pračku za bílého dne nebo se celé hodiny věnovat vaření. Většina zaměstnanců tak velmi záhy objevila skutečné výhody práce z domova.
Pak se ale situace začala postupně měnit. Lidé pracující z domova zároveň začali pociťovat únavu a zklamání. Silněji ale také vnímali nedostatky v řízení, své šéfy, kteří byli buď příliš přítomní, nebo zase příliš nepřítomní, chybějící soutěživost v týmu, konflikty vyplývající z chybějícího osobního kontaktu, zbytečné videokonference či absenci neverbální komunikace, setření hranic mezi profesionálním a soukromým životem.
A to nepočítáme péči o děti, které nechodily do školy. Jak týdny míjely, omezovala se i sportovní aktivita. Ženy mnohdy zjistily, že rozdělení domácích prací dál zůstává jen málo vyrovnané. Navíc si mnozí začali uvědomovat i ekonomické dopady celé situace.
Hromadný home office přinesl firmám až třetinové snížení produktivity
„Práce z domova mi umožnila získat autonomii a uniknout nepříjemnému ovzduší na pracovišti. Mohla jsem se také více věnovat dětem. Byl to však danajský dar, neboť bylo zapotřebí práci a péči o děti a domácnost spojit,“ svěřuje se pro deník Le Figaro Sophie, která pracuje v cestovní agentuře.
„Kdybych pracovala na 100 procent jako první týden karantény, nebylo by to možné vydržet,“ dodává.
Při videokonferencích se s kolegy shodli, že jim chybí i vzájemné sdílení a soutěživost.
Zdravotní úskalí práce z domova
Rozdíly mezi zaměstnanci
Podle průzkumu, který proběhl ve druhé půlce května ve Francii, si čtyřicet procent zaměstnanců, kteří okusili v době karantény práci z domova, přeje v této zkušenosti dále pokračovat. Jejich rozhodnutí podpořil i francouzský premiér Édouard Philippe, který koncem května prohlásil, že je práci z domova vždy třeba dávat přednost.
Je to však způsob práce, kde si zaměstnanci nejsou rovni, protože je obvykle vyhrazena především pro terciární sektor a takzvané „bílé límečky“, tedy nikoliv pro manuálně pracující.
Občasnou kancelář doma by uvítala většina lidí
Přesto mnoho firem u práce z domova zůstane. Například majitel Facebooku Mark Zuckerberg 21. května prohlásil, že do pěti až deseti let bude moci polovina jeho zaměstnanců pracovat z domova. Některé firmy pak také uvažují nad tím, že by jejich zaměstnanci pracovali z domova například 2 dny v týdnu.
V diskusi kolem práce z domova však psychologové, lékaři a odbory poukazují na rizika počínaje bolestmi svalů a páteře přes pocit izolace až po to, že zaměstnanci stráví u počítače daleko více času, než je jejich pracovní doba.
Pandemie změnila pracovní trh
