Článek
Pokud má žena v Česku více dětí po sobě, zůstává často doma 8 nebo 12 let. Návrat po takové době do zaměstnání je pak velmi složitý, a to jak pro samotnou ženu, tak často i jejího předchozího zaměstnavatele.
Je přitom běžné, že by chtěly mnohé ženy svůj návrat do zaměstnání urychlit, bohužel jim v tom ale brání nedostatek míst v předškolních zařízeních. Firemní školka či dětská skupina tak může pomoci nejen maminkám samotným, ale i zaměstnavatelům.
„Zaměstnavatelé se předbíhají, kdo dá zaměstnancům lepší benefit. A firemní školky jsou jedním z nejlepších jak pro firmu, tak pro zaměstnance. Zaměstnancům výrazně pomůže s péči o rodinu, firma pak nemusí školit nové odborníky, čím ušetří i miliony na náboru a školení nových lidí,“ vysvětluje výhody firemní dětské skupiny Jindřich Fialka, zakladatel neziskové organizace Sto skupin.
Což potvrzuje z pohledu praxe i Luisa Alvesová ze společnosti Omnicom Media Group, kde firemní školku mají již několik let a toto rozhodnutí považují z pohledu HR (lidských zdrojů) za jedno z nejlepších.
Jaké jsou možnosti?
Na výběr jsou různé varianty dětských skupin v závislosti na požadavcích firem. Je možné je otevřít v budovách firem, případně v blízké vzdálenosti. Firma může na školkovné pro dítě zaměstnance přispívat celou sumou nebo jen částí.
Každodenní dojíždění: Nepřítel zdraví i vztahů
Skupina může být také „polootevřená“, což znamená, že část míst si rezervuje firma pro své zaměstnance a část kapacity skupiny mohou navštěvovat i jiné děti. Finance na provoz taková skupina získá částečně přímo od firmy a může si i zažádat o dotaci.
„Firma se také může stát partnerem dětské skupiny, která je poblíž, přispívat na její provoz a v případě potřeby využít místa pro své zaměstnance. Tím pomůže nejen sobě, ale i společnosti,“ doplňuje Jindřich Fialka.
Už se s dětmi doma asi zblázním
Založení firemní dětské skupiny nemusí být složité
Zakládání dětské skupiny přitom dnes nemusí být jen na firmě samotné. Se značnou částí agendy mohou pomoci neziskové organizace, a to včetně nalezení prostoru, školení personálu, administrativy, lokální spolupráce či financování a účetnictví.
Délka mateřské a rodičovské dovolené v Evropě | ||
---|---|---|
Země | Mateřská dovolená | Rodičovská dovolená |
Česká republika | 28 týdnů | až 208 týdnů |
Slovensko | 34 týdnů | až 156 týdnů |
Německo | 14 týdnů | až 156 týdnů |
Francie | 16 týdnů | až 156 týdnů |
Litva | 18 týdnů | až 156 týdnů |
Maďarsko | 24 týdnů | až 156 týdnů |
Chorvatsko | až 58 týdnů | až 156 týdnů |
Bulharsko | až 58 týdnů | až 104 týdnů |
Polsko | 20 týdnů | 32 týdnů |
Estonsko | až 62 týdnů | 32 týdnů |
Island | 13 týdnů | 26 týdnů |
Irsko | 42 týdnů | 18 týdnů |
Švédsko | 12 týdnů | 68 týdnů |
Finsko | 18 týdnů | 26 týdnů |
Nizozemí | 16 týdnů | 26 týdnů |
Belgie | 15 týdnů | 17 týdnů |
Velká Británie | 52 týdnů | 13 týdnů |
Rakousko | 16 týdnů | až 104 týdnů |
Řecko | 17 týdnů | 17 týdnů |
Itálie | 22 týdnů | 26 týdnů |
Portugalsko | 21 týdnů | 13 týdnů |