Nový šéf Pražské plynárenské: Praze zajistím očekávanou dividendu

Mou vizí je primárně udělat z Pražské plynárenské více zelenou firmu. Myslím, že je to jedna z nejlepších městských firem a zaslouží si více zelené strategie a nových projektů. Přišel jsem do firmy udělat z ní moderní společnost s ještě lepším servisem pro zákazníky, připravenou na výzvy nové energetiky.

Přebírám firmu v dobrém stavu. Určitě ale existuje prostor pro zlepšení. Situace kolem koronaviru je složitá, máme nižší spotřebu plynu než loni. Tím, že jsou zavřené hotely a obchody, je spotřeba až o 15 procent nižší. Mým cílem je i v této nelehké době dodat městu očekávanou dividendu, protože jsme významným doručovatelem příjmů do rozpočtu Prahy, a tím chceme i nadále zůstat.

Cena plynu i elektřiny je daná burzou a uvidíme, jak se bude vyvíjet. Chceme se hlavně soustředit na poskytování široké škály doplňkových služeb a nabízet zákazníkům balíčky řešení. V současné době například existuje program, v jehož rámci poskytujeme podporu těm, kteří si od nás nechají instalovat nebo servisovat kotel, opravit spotřebič a spoustu dalších výhod.

Pozitivní je, že u nás zákazníci zůstávají. Primárně chci, abychom byli dobrým a vyhledávaným dodavatelem energií v regionu Praha a Středočeský kraj, a chtěl bych, aby Pražská plynárenská byla první volbou pro všechny spotřebitele v tomto regionu.

Na tuto funkci jsem na konci ledna rezignoval. Byla to ale velmi zajímavá zkušenost a duch start-upů bych v nějaké formě chtěl do Pražské plynárenské přenést. Asi ne ve formě investic, ale v podobě spolupráce. Inven mě naučil, že komunita mladých a chytrých lidí, kteří přinášejí nové myšlenky, je velmi osvěžující. Chtěl bych spolupracovat s ČVUT, dát například šanci studentům testovat jejich zařízení u nás. Tím bychom mohli přispět k omlazení plynárenství.

Kromě elektromobility je provoz na stlačený zemní plyn CNG trend, který je na vzestupu. Je to uhlíkově výhodnější než standardní paliva a samozřejmě ekonomičtější. Letos vidíme na našich plnicích stanicích meziročně o 14 procent vyšší spotřebu CNG jen díky tomu, že na tento druh paliva přešly rozvážkové služby. Provozujeme 10 plnicích stanic a máme smlouvu třeba se společností Rohlík, která významně využívá CNG vozidla, čímž ušetří a sníží relativně velkou uhlíkovou stopu.

Intenzivně se této diskusi věnuji. Myslím si, že vodík v dopravě roli hrát bude. Asi ne v osobní dopravě, ale v nákladní nebo městské hromadné dopravě ano. Chtěl bych s dopravním podnikem nebo Pražskými službami udělat pilotní projekt. Pražské služby v současné době provozují velkou flotilu vozidel na CNG a bavili jsme se o tom, že bychom koupili jedno vodíkové auto a otestovali si jeho provoz. Je to ale celkem velká investice, takže nejdříve je třeba vyjasnit financování.

Máme dceřinou společnost Prometheus, která je zaměřená na novou energetiku. Chtěli bychom se zaměřit zejména na teplárenství, respektive na plynové kotle v domácnostech, popřípadě fotovoltaické panely nebo tepelná čerpadla. Chceme být více dodavatelem služeb, a ne pouze plynu. Chceme instalovat a provozovat kotle a přemýšlet nad vodíkem. Jsme i významným dodavatelem elektřiny a chceme dodávat zelenou elektřinu. V následujících letech ale plyn zůstane důležitým médiem pro vytápění, v následujících dvaceti letech pro něj místo je.

Na střechách panelových nebo obytných domů to asi není ekonomicky nejvýhodnější, nicméně kolem Prahy vzniká spousta logistických areálů, průmyslových budov. Myslím, že fotovoltaiky na střechách mají místo na nákupních centrech, fungovalo by i zastřešení parkovacích míst s fotovoltaickými panely.

Řízení společnosti jsem předal kolegovi Miroslavu Haraštovi a aktivně se v současné době řízení Gourmet Investu nevěnuji. Na druhou stranu si své podíly v pivovarech nechávám, protože podle mého názoru jsou regionální pivovary budoucností pivovarnictví. A já mám pivo rád.