Článek
Vyplývá to z průzkumu mezi stovkou respektovaných HR odborníků, na kterém spolupracovaly společnosti Vilímková Dudák & Partners a Mazars.
V konkurenčním boji o vhodné kandidáty je budování povědomí o firmě více než žádoucí
„Z našeho průzkumu vyplynulo, že jen 48 % personalistů využívá jako nástroje pro získání zaměstnanců marketingové postupy. Přitom dobře cílená náborová kampaň může nejen pomoci ve zviditelnění společnosti na trhu, ale také ve zvýšení povědomí o firmě jako o potenciálním zaměstnavateli,“ zdůrazňuje Ivana Folwarczná ze společnosti Vilímková Dudák & Partners.
Spoléhají na pracovní servery
Většina personalistů (77 %) považuje za efektivní komunikační kanál specializované internetové servery a doporučení stávajících zaměstnanců (75 %). Vychází přitom ze svých zkušeností a zavedených postupů. Na aktivní vyhledávání nových kandidátů, např. přes sociální sítě, sází 40 % dotázaných odborníků.
Spolupráce s úřady práce je mizivá
V přibližně jedné třetině případů spolupracují personalisté se školami (34 %), využívají agentury specializující se na přímé vyhledávání manažerů a specialistů, tzv. „headhuntery“ (33 %), případně spoléhají na to, že si je kandidáti vyhledají sami (36 %). Pětina HR odborníků spoléhá na inzerci v médiích a 15 % využívá k oslovení zaměstnanců pracovní veletrhy. Nejméně využívají personalisté k náboru uchazečů úřady práce (1 %).
Do propagace v oblasti náboru nových kolegů investuje více jak polovina společností (58 %) sumu do 100 tisíc korun ročně. Přibližně třetina společností podporuje budování své značky dobrého zaměstnavatele částkou 100 až 250 tisíc ročně a pouhých 13 % dává do propagace více jak 250 tisíc korun za rok.
Budování povědomí o firmě
„Již v tuto chvíli mají personální manažeři problém s obsazováním volných pozic, zejména v oblasti technických profesí. V konkurenčním boji o vhodné kandidáty je budování povědomí o firmě více než žádoucí. Navíc tím, že o sobě dáváme vědět, apelujeme již na školáky, studenty a hlavně jejich rodiče, kteří mohou ovlivnit výběr studijních oborů,“ vysvětluje Ivana Folwarczná.
Investice neodpovídají postavení na trhu
Podle Jany Boštíkové ze společnosti Mazars je stále patrný trend, že i velké společnosti nejsou zatím příliš ochotny investovat do HR marketingu vyšší částky odpovídající jejich postavení na trhu. „Z našeho pohledu je to škoda, protože špatně provedený nábor pro firmy znamená dodatečné náklady, které mnohdy převýší původní investici do správně nastaveného marketingového mixu,“ uzavírá Boštíková.